古人云：“凡事预则立，，，，，，，不预则废”，，，，，，，通俗地说就是，，，，，，，要想将事做成办好，，，，，，，就需要预告预先运筹帷幄，，，，，，，排兵布阵，，，，，，，制定出计划目标——这就是管理中的节点计划。。。。。。。

当今社会，，，，，，，变化日新月异，，，，，，，发展更是一日千里，，，，，，，市场竞争也是龙争虎斗。。。。。。。因此，，，，，，，对计划节点的强化管理就显现出十分重要的地位，，，，，，，这个必须成为Z6尊龙凯时全员的共识。。。。。。。

什么是节点？？？？？？？节点我们是做事过程中的阶段性工作目标和任务。。。。。。。用战场来比喻，，，，，，，节点就是我们要去攻占的一个个山头，，，，，，，一个堡垒。。。。。。。只有在规定的时间内拿下了山头，，，，，，，攻占了堡垒，，，，，，，我们才能打胜仗，，，，，，，才能走向胜利，，，，，，，取得胜利。。。。。。。市场就是战。。。。。。。，，，，，市场经济就是争夺经济，，，，，，，就是抢经济。。。。。。。不争不夺，，，，，，，就是自己淘汰自己。。。。。。。从这个角度说，，，，，，，节点就是亮剑战。。。。。。。，，，，，就是去争去抢。。。。。。。

节点是企业运行的一个环节。。。。。。。在管理链中，，，，，，，节点有大节点，，，，，，，有小节点，，，，，，，贯穿在管理的始终。。。。。。。像我们Z6尊龙凯时这样的大型团队，，，，，，，其系统运行是多截面和链条式展开的。。。。。。。每一个节点都是关系整体战略的一个环节。。。。。。。一个环节卡了，，，，，，，就会影响整个链条，，，，，，，发生掉链子；；；；；一个节点未完，，，，，，，可能会造成全盘不利的局面，，，，，，，这就是“千里之堤，，，，，，，溃于蚁穴”的道理。。。。。。。所以，，，，，，，职业人员就要有职业担当，，，，，，，把控好自己的一环，，，，，，，做好自己的节点，，，，，，，确保系统的运转。。。。。。。

Z6尊龙凯时一向强调“工作战斗化，，，，，，，岗位阵地化，，，，，，，市场战场化”，，，，，，，在具体工作中，，，，，，，就是要体现为把工作计划节点当作指挥自己大脑，，，，，，，指挥自己行动的命令。。。。。。。因此，，，，，，，节点就是各部门、各岗位的承诺，，，，，，，也是工作的使命、努力奋斗的目标。。。。。。。一旦承诺就要使之明确，，，，，，，并坚定不移地实施，，，，，，，不能轻易变动。。。。。。。

从某种程度上说，，，，，，，我们考证一个职业经理人的能力是否合格、工作是否称职、岗位是否匹配，，，，，，，就是看他能不能在规定的时间内完成工作节点。。。。。。。如果能在规定的时间内完成工作节点，，，，，，，就说明这个人有能力，，，，，，，在品性上守时，，，，，，，守约，，，，，，，有信誉，，，，，，，让人信得过。。。。。。。因此，，，，，，，工作节点就是一个人的尊严，，，，，，，一个人的脸面。。。。。。。以生产板块来说，，，，，，，按节点推进工作，，，，，，，按期按质完成任务，，，，，，，就是尊严，，，，，，，就是英雄。。。。。。。这就如同打仗一样，，，，，，，按时攻下山头就是英雄，，，，，，，否则就是狗熊。。。。。。。不能把希望寄托在后来的抢工期上，，，，，，，也不能寄托在别人的原谅上。。。。。。。拖了工期，，，，，，，误了节点就是欠债，，，，，，，到了后来就是债台高筑，，，，，，，还不清债。。。。。。。

节点的执行是刚性的，，，，，，，但制定节点的战略可以是柔性的。。。。。。。制定节点时要尽可能全面考虑可能发生的变化，，，，，，，并提前考虑应对措施，，，，，，，避免事到临头调整节点。。。。。。。

节点不能只分配到部门，，，，，，，最终要分配到每一个员工，，，，，，，要为每一个节点配上资源和人，，，，，，，还要把具体的措施制定出来，，，，，，，这才是实现计划节点有效的保障体系。。。。。。。

节点要有重要性排序，，，，，，，很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使，，，，，，，没有让更多人的工作跟目标相关，，，，，，，就是因为整个目标的重要性没有被呈现出来。。。。。。。

节点要有衡量标准，，，，，，，很多计划节点不可衡量，，，，，，，没有时间进度和工作成果要求，，，，，，，口头化情况明显，，，，，，，说到哪里算哪里，，，，，，，这样的计划节点是没有意义的。。。。。。。

节点要有严格的考核，，，，，，，完成了计划节点要奖励，，，，，，，没有完成计划节点要考核，，，，，，，通过强有力的奖惩措施来确保计划节点执行的刚性。。。。。。。

市场经济是没有硝烟的战争，，，，，，，市场就是战场。。。。。。。企业要在激烈的市场竞争中生存下来，，，，，，，就必须精细筹划，，，，，，，把每一个节点作为一个堡垒来攻克，，，，，，，打赢每一场战役，，，，，，，完成每一个节点。。。。。。。